医用缝合线项目管理商业计划书(doc 67页)

医用缝合线项目管理商业计划书目录：
1、项目背景
2、市场机会
3、公司战略
4、市场营销
5、生产管理
6、投资分析

 

医用缝合线项目管理商业计划书内容提要：
对已被开发的可吸收缝合线市场：
市场开发与进入可以采用以下方案：
占领传统可吸收缝合线羊肠线市场，替代现有羊肠线
据调查，在经济发展水平偏低的中小型城市医院仍大量使用羊肠线。羊肠线正处于产品的衰退期，被替代的趋势日益明显，使得医用甲壳质缝合线进入这一市场将具有如下优势：良好的产品性能，使用方便，服务完善，价格适中。
进入PGA类材料可吸收缝合线市场，与进口产品竞争市场份额
与进口的可吸收缝合线竞争，以优质、优价和优质服务树立产品及品牌形象，突出甲壳质的生物环保性，不断扩大市场。
工作重点在于提高品牌知晓度、美誉度，树立良好的品牌形象；强调产品的生物特性；改变医生现有可吸收缝合线的品牌偏好，建立品牌忠诚度。

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