医药连锁业分析研究报告(doc 30页)

医药连锁业分析研究报告目录：
一、 医药连锁业的概况
二、 我国医药连锁业总体概况及影响因素
三、 我国医药连锁行业的发展状况

 

医药连锁业分析研究报告内容提要：
竞争要素分析：
（1）、成本领先
主要取决于进货价格。采用医药零售连锁经营，购货量大，往往能从供货商获得较大的价格折扣，有些药品的品种甚至可以获得5-6折的扣率（如有些生产企业开办的连锁药店购进自身产品），因此成本领先在很大程度上是以规模化为前提的。
（2）、物流管理
从医药零售业的经营流程看，物流包括需求预测、定单服务、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、仓库管理以及退货处理等。物流管理的最终目标是保证客户所需产品的可得性，其管理的核心是对存货资产的管理，一般而言，企业存货的价值占企业总资产的25%左右，占流动资产的50%，因此控制存货的数量和份额，提高存货的流动性，就成为物流管理的首要工作，它会给企业带来“第三类利润”（主要是能大幅降低营销费用、坏帐等）。从美国医药零售连锁业的发展看，除货架上摆设的药品，各连锁分店已达到零库存，而我国连锁分店基本每家都有自己的小仓库，因此由专业化的物流企业提供专业物流服务，是物流管理的方向。当前务实的做法是在优化自身物流系统的基础上，由供应商、制造商、分销商和客户，通过协调，实现优势互补，结成策略连盟，以确保顾客对产品的可得性。成功的物流管理可以帮助连锁药店向“最少的库存，最快的速度，最低的营运成本”这三个方向迈进，从而增强了抵御市场风险的能力。　

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