公司发展战略设计与实施要务(doc 27页)

公司发展战略设计与实施要务目录：
第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题
第二讲 经营理念--指引前进的旗帜
第三讲 设计经营理念
第四讲 实施经营理念

 

公司发展战略设计与实施要务内容提要：
设计经营理念的步骤：
怎样具体组织经营理念的设计工作呢？具体的办法要根据企业制定经营理念的目的和问题的复杂程度而定。一种简单的办法是由公司高层坐在一起讨论，什么样的战略愿景、使命、价值观对组织的长远发展最为重要，值得提倡。根据讨论结果，制定出简明扼要的经营理念表述。正在创业的小企业最适合这种办法。
为了使经营理念的制订更为规范，程序化的办法是：
第一步：指定一个小组其成员应该：
（1）对组织的业务和暗含的价值观有深刻的理解和认同；
（2）在同事中有信誉、有能力；
（3）有广泛代表性。
第二步：开会布置任务，请每个人根据前面讲述的方法对组织的经营理念进行反思，列出他们认为重要和合适的经营理念。
第三步：把大家的意见集中，排序，进行选择。
第四步：创作准确的经营理念表述，常见的是以格言、信条的方式描述。
第五步：由领导层审议或在更大范围内讨论、定稿。
在这里，我们提倡要把经营理念的提出当作一个过程，当作一个统一思想的过程。通过提出梳理组织的经营理念的任务，在内部开展大讨论，逐步统一思想、统一意志，获得形成合力的效果，使经营理念成为员工共同追随的理念。

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