国内家族企业可持续发展与制度变革(doc 40页)

国内家族企业可持续发展与制度变革目录：
一、 中国家族企业可持续发展与制度变革
二、 一种企业人力资本岗位激励思路
三、 企业内训的全面评估方案
四、 培训评估的重要意义
五、 培训评估的方法及层次
六、 有效培训评估的主要流程
七、 塑造战略导向型企业文化
八、 某公司企业文化案例
九、 一个上市公司的文化病变

 

国内家族企业可持续发展与制度变革内容提要：
中国家族企业可持续发展面临的问题：
中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。比较一致的看法是，现阶段中国家族企业产生于 1978年改革开放之后。中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。它们中的绝大多是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而，中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例，引起了理论界和众多私营企业家的深思。中国家族企业的前途何在，如何实现家族企业的可持续发展，哪些问题制约了家族企业的可持续发展，应该怎样解决等等，都成为理论界和家族企业老板们非常关心的问题。

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