广州某服饰公司组织管理制度(doc 12页)

广州某服饰公司组织管理制度目录：
一、公司行政组织机构设置
二、公司各部门职责
三、各部门编制核定
四、各部门主管工作职责

 

广州某服饰公司组织管理制度内容提要：
直属办事处主任
工作职责：
直接向营销总监报告并接受其领导，同时接受营销中心销售部经理、储运部经理及营销财务的职能性领导；
依据公司整体营销计划，全面负责所辖市场和经销商或加盟商及办事处内人员管理，以完成公司下达的销售目标；
依据公司整体规划，协助加盟商或经销商进行所辖区域的推广、销售及顾客服务工作，协助加盟商或经销商以及自营网点的销售目标；
依据公司营销计划及加盟协议，协助加盟商制订地区性营销计划，并分解为月别、部门别、产品别计划，指导、协助、监督其执行；
依据公司规章制度，制订办事处管理细则；
接受公司各职能部门的统一领导，及时向相关部门汇报工作，争取公司各职能部门的支持；
依据公司整体市场推广计划，在市场部的统一指挥下，执行好全国性统一的市场推广计划，并与加盟商共同规划本地区的推广方案，报请市场部审批后，严格贯彻执行及监控；
进行加盟商的培训与激励，协助及支持加盟商分销，建立与加盟商的双赢关系及合作协议，严格按合同操作，规范及监控加盟商的销售行为；

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