浙江某服装公司创名牌成绩与经验(doc 11页)

浙江某服装公司创名牌成绩与经验目录：
一、引言
二、浙江服装企业创名牌的成功经验
三、浙江服装企业创名牌中存在的隐患
四、浙江服装企业创名牌的对策建议

 

浙江某服装公司创名牌成绩与经验内容提要：
浙江服装企业创名牌中存在的隐患：
品牌定位雷同，缺乏独特的核心诉求
浙江服装的强项主要集中在男装上，尤以西服和衬衫的竞争力最强。如西服有雅戈尔、步森、罗蒙、杉杉、庄吉和报喜鸟等六大品牌。但是这些品牌的市场定位非常相似。一是品牌定位的层次都是中高档；价格在1000-5000元/套；二是品牌的消费者为“好男人”，如庄吉以“庄重一身，吉祥一生”表达这一定位；罗蒙虽无这样的文字表达，但在其画册中也认为“罗蒙”是成功的好男人的形象。
再如衬衫，雅戈尔作了一个VP免熨衬衫的广告，为什么要给先生买呢？“因为爱你嘛！”现在海魄的广告也类似：小两口吵架，说：这衬衫是我买的！而终止，言外之意是“爱你的”。
如果去看一下各公司的网站和它们的宣传和宣称，我们很难区分出谁是谁。如下面是三家服装公司的企业使命目标和关于品牌的表述：
企业1：目标——创国际名牌 建百年企业，宗旨——让消费者满意 使合作者发展 ，理念——装点人生 服务社会。（雅戈尔）
企业2：以振兴民族服装品牌的使命感与拼搏进取的团队精神，来共同塑造敬业、谐美、向上的企业文化。进而实现集团管理现代化、产业规模化、产品多元化、资本社会化、品牌国际化，以保障企业不断走向辉煌，永续发展。（庄吉）

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