某广场商业计划书(doc 22页)

某广场商业计划书目录：
一、商业业态当如何定位
二、亿禾定位的可行方向
三、项目定位
四、其他专业业态定位可行性分析
五、招商平面图分割

 

某广场商业计划书内容提要：
经营性管理职能：
(1)商业形象的宣传推广：
商业物业管理的一项重要工作，就是要做好商场商业形象的宣传推广，扩大商业设施的知名度，树立良好的商业形象，以吸引更多的消费者。这是整个商业楼宇经营管理的一项重要工作。
(2)商场招商管理工作：
商业物业是一个商业机构，包括业主、管理者在内部主要是通过商业物业内店铺的出租而赢利，因而商业物业的经营管理者一项最重要的工作就是根据市场的需要确定经营品种、招商条件、并选择租赁经营户。
(3)为经营者提供商业机会的推广：
一个商业设施最能吸引经营者的地方就在于其生意机会，一个能提供经营者更多生意机会的商场不但招商顺利，而且可以获得更好的租金收入。

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