某地产项目管理建议书(doc 6页)

某地产项目管理建议书目录：
一、项目挑战
二、项目的解决之道
三、项目战略选择
四、项目战略目标
五、项目定位构想（初步）
六、项目合作模式
七、项目合作内容
八、结束语   

 

某地产项目管理建议书内容提要：
项目当先要解决的问题：
1、必须有高度
要从城市经营的高度，全面有效整合珠三角地区商旅资源和城市资源，实现项目资产增值和价值最大化；
2、必须要有亮度
要有震撼的、响亮的名字，一系列超级卖点和独创经营理念；
3、必须要有深度
要深入研究东莞市及周边地区旅游业、商贸业、休闲业、饮食娱乐业及相关产业的发展现状和趋势，找到差异化竞争点和项目的核心竞争力，使本项目成为引领东莞多个产业发展的动力之一。
4、必须要有精度
必须要有精准的定位，要有科学的、人性化的、聚人留人的规划和设计（许多项目盲目崇洋， “为设计而设计”，或完全由学院派说了算，结果给实际经营带来了巨大的障碍和不可挽回的损失。）
5、必须要有力度
必须要有震撼的、高效的宣传推广和招商手段，更要有旺场、留商、协助商户成长、增值的营运管理实力，这些也都是项目成功的关键。必须要做到发展商、政府、业主和租户的四赢互促。

..............................