某软件公司如何进行MPM项目实施(ppt 49页)

某软件公司如何进行MPM项目实施目录：
一、MPM的目标
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法

 

某软件公司如何进行MPM项目实施内容提要：
MPM的具体做法：
项目启动与规划阶段
前期准备
系统调研咨询
项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）
安装、培训、数据准备
初始化
模拟、并行、客户化
切换验收
项目结束与评审阶段
总结评估
合同确认
合同工作范围是否界定清楚
客户化工作的鉴定标准
时间进度安排是否可行
付款条件对实施计划与工作的压力
了解合同及前期文件
了解用户背景和需求
找出用户最迫切需要解决的问题
确定软件和需求差别的关键
了解任何口头协议或与客户之间的共识
为销售人员提出合理化建议

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