某投资公司项目建议书(ppt 148页)

某投资公司项目建议书目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某投资公司项目建议书内容提要：
最后完善管理体系，健全各项管理制度：
战略管理制度：
集团战略管理对象：集团公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理
集团战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划
投资管理制度
通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化
投资管理原则：保护所有权，放开经营权，管理和服务相结合
行政管理制度：
对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展
财务管理制度：
规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益
财务管理原则：“统一领导、分级管理、分级核算”

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