项目管理的综合应用(doc 43页)

项目管理的综合应用目录：
1、库存控制问题
2、夭折的交通费用项目
3、旧金山地铁管制计划
4、军事移动通讯系统
5、农民信托内联网项目
6、审核问题项目
7、消灭火蚂蚁行动
8、合同与采办案例
9、制做可有效实施的简报
10、盈利的计算方法
11、项目管理概论
12、………………

 

项目管理的综合应用内容提要：
成本估算中的问题：
最初的估算被当作是板上钉钉的事实
时间和成本的技术测量不足
估算准备者经验不足
在执行过程中项目出现变化
主持者变动（如国会换届）
克服技术问题
适应变化中的市场
包容顾客提出的规格变化问题
处理员工无法控制的改进愿望
环境因素
心理因素
低价竞标
政府压力

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