主管授权督导技巧(ppt 114页)

主管授权督导技巧目录：
1、主管在管理上所面对的问题与挑战
2、授权的真正意义何在？
3、为什么有些主管不能有效授权？
4、授权的六个层级
5、认识四种授权风格
6、主管有效授权的技巧
7、委派部属职责之内容
8、委派部属职责的技巧
9、如何透过授权增进部属能力
10、授权的实务问题及对策

 

主管授权督导技巧内容提要：
授权时要考虑的因素：
了解自己授权风格
认识四种授权风格
了解部属的能力条件
授权的六个层级：
Level 1.  由主管指挥，仅分派部属工作
Level 2.  赋予部属权责，但要加强训练其能力
Level 3.  赋予部属权责，有时要加以观察及指导
Level 4.  赋予部属权责，但要注意激励工作态度
Level 5.  充分授权，提示目标，要求最终报告
Level 6.  对团队授权，鼓励其自主运作

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