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北京某咨询公司财务成本控制(doc 32页)

所属分类:
成本管理
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北京某咨询公司财务成本控制(doc 32页)内容简介

北京某咨询公司财务成本控制目录:
前言:成本及成本控制范围的界定………………191
一、成本范围的界定………………191
二、成本控制范围的界定………………191
第一章  成本控制的一般理论………………192
一、成本控制的主体………………192
二、成本控制的客体………………192
三、成本控制的目标………………192
四、成本控制与生产经营活动的关系………………192
五、成本控制与战略的关系………………193
第二章  北兴特钢成本控制分析………………195
一、成本性态分析………………195
二、成本动因分析………………196
三、敏感性分析………………196
四、结论………………198
第三章  北兴特钢成本控制主体的确立………………198
第四章  目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定………………199
一、北兴特钢成本控制目标的选择………………199
二、成本控制目标体系………………199
第五章  目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解………………200
一、目标成本分解的原则………………200
二、成本控制目标的分解………………200
三、内部转移价格的制定………………202
第六章  责任成本管理——各责任中心的成本控制责任……204
一、责任成本的确定原则………………204
二、费用中心的成本控制责任………………205
三、人为利润中心的成本控制责任………………206
第七章  责任成本管理——成本控制信息反馈……207
一、责任成本核算………………207
二、责任成本报告的编制………………208
第八章 责任成本管理——成本控制绩效考核……209
一、公司整体成本控制与绩效考核………………209
二、各责任中心的成本控制目标考核体系………………209
三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标………209
四、成本控制考核体系的动态调整………………217
第九章  成本控制方案与全面预算管理的对接…………218
第十章    成本控制方案实施的基础条件………………218

 


北京某咨询公司财务成本控制内容提要:
人为利润中心的成本控制责任:
1.销售部
(1)部门可控销售费用:产品销售费用;销售违约金;未及时反馈市场信息造成的产品积压损失;销售价格的折扣、折让、销售退回损失;坏账损失;
(2)销售收入;
(3)贡献毛益=销售收入-内部转移价值-部门可控销售费用
(4)利润质量:应收账款回收率。
2.采购部
(1)采购成本;
(2)部门可控采购费用;
(3)资金占用(由保供部追溯而来的责任成本,也可以看作一种机会成本,避免采购部存在加大库存倾向)=月末库存总金额* 1%  (1%可以根据目标利润率或银行贷款利率调整);
(4)贡献毛益=内部转移价值-采购成本-部门可控采购费用-资金占用-被追溯的责任成本;
(5)内部转移价值中,铁合金按照材质中所含合金数计算价值。


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