作为上司的职业经理人角色定位(doc 26页)

作为上司的职业经理人角色定位目录：
作为上司的职业经理的角色定位
1.职业经理日常工作事项
2.职业经理管理的对象
3.职业经理的四大职能
游戏规则的制定者和维护者
1.以业务为主
2.不懂管理
领主
1.忽略自己角色的多维性
2.将自己看成下属的保护人
3.过分看重自己对下属的作用
官僚思想
1.过分看重自己的级别
2.用级别看待遇
3.官僚作风

 

作为上司的职业经理人角色定位内容提要：
管理者：
作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就
是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要
求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理
不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那幺，他就
是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的
首要任务就是如何让下属去工作。
职业经理日常工作事项
（1）制定年度工作目标和年度计划。
（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计
划。
（3）制定部门政策。
（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升
和改进。
（5）审查
日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

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