中层经理管理技能提升特训(ppt 49页)

中层经理管理技能提升特训目录：
1、中层主管的挑战——主管之难
2、管理者到底扮演何种角色
3、主管的误区
4、原因分析
5、李经理的错误（角色错位）
6、解决方案
7、中层主管应建立的基本理念
8、细节决定成败
9、主管思考的五个基本问题
10、主管的职责
11、上级对主管的期望
12、员工对主管的期望
13、主管的角色（三个维度）
14、………………

 

中层经理管理技能提升特训内容提要：
为什么执行不得力？
任何企业成功都是5%正确战略决策＋95%高效执行。（谁当系铃人？）
在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。
1、与自己管理的员工发生竞争。
a）打击员工的积极性。
b)引起员工对你的不满。
c) 把自己的角色降格为“资深员工。”
2、你阻碍了员工的学习。
a) 寻求其他的工作机会。
b) 成为一个平庸的工作人员。
3、你应该履行的管理职能，为技术性工作所羁绊。使你成为时间的奴隶。

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