主管的人际领导技能(ppt 37页)

主管的人际领导技能目录：
1、主管人员须胜任团队运作和有效
2、管理的双循环职责；
3、主管人员须强化人际面领导力；
4、主管人员须提升自我的领导力
5、与员工建立起伙伴关系
6、企业将从优秀走向卓越
7、如何建立积极的人际关系
8、中阶主管的多重角色
9、激发与引导是有效激励的内涵
10、传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同
11、………………

 

主管的人际领导技能内容提要：
团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。
与您探讨和分享：
企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力

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