高层经理人的8项必备修炼(doc 63页)

高层经理人的8项必备修炼目录：
第1讲  商业奥运的挑战
第2讲  生命周期
第3讲  决胜于千里之外的智慧
第5讲  从第一到唯一
第6讲  核心竞争力的管理
第7讲  制胜的基础
第8讲  制胜的步骤
第9讲  竞争力的关键
第10讲  提升人力资本的方法
第11讲  领导力便是影响力
第12讲  高层经理的领导秘诀
……………………
第18讲  创建学习型组织（二）

 

高层经理人的8项必备修炼内容提要：
五项修炼中“自我超越”和“共同愿景”是负责寻找未来的。“自我超越”寻找的是个人的未来，“共同愿景”则是要寻找企业的未来。
做任何事，无论是盖房子还是做城市的规划，都必须先构思好蓝图。学习型组织可以起到一种规划的作用。它知道应该怎样汇集大家的力量，知道企业要做哪些项目，科研要做多深，这都是根据这个企业的规划和愿景来制定的。
而五项修炼里的其他三项修炼则是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍。这些障碍主要有三层：第一层是心理障碍，心智模式可以帮助你突破这个障碍；第二层是沟通障碍，团队学习的方式可以突破个人的沟通障碍；第三层是整体障碍，系统思考可以突破整体障碍，避免大家都陷入同一种思维里跳不出来。
修炼包括三个层次：
最高一层是“精髓”，精髓指的是把一项内容修炼透了之后会出现的那种感觉和境界。练到什么程度就会有什么感觉，练到最高层就用“精髓”这个词来形容。
第二层次是“原理”。具体指的是修炼时所采用的原理，也就是说根据心理学或组织动力学等原理进行修炼。
最底层叫技巧，或者叫演练。也就是通过练习什么技巧可以达到上面的境界。

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