项目组织与项目团队概述(ppt 62页)

项目组织与项目团队概述目录：
1、组织的概念
2、组织过程
3、怎样才算一个合理的组织？
4、影响管理幅度和层次的因素有哪些？
5、影响管理幅度和层次的因素
6、项目管理组织的特点
7、项目管理的组织形式
8、职能式组织形式
9、弱矩阵式组织形式
10、平衡矩阵式组织形式
11、正式组织与非正式组织
12、项目经理与项目团队
13、什么样的领导最有权利？
14、项目经理的责任
15、………………

 

项目组织与项目团队概述内容提要：
项目管理的组织形式：
1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图
2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图
3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系
项目管理的组织形式：
职能制组织形式
项目式组织形式
矩阵制组织形式
网络制组织形式
正式组织：当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时，这样的组织就是“正式组织”

..............................