如何打造强势部门经理训练营(ppt 245页)

如何打造强势部门经理训练营目录：
第１单元。主导
第２单元。责任与承诺
第３单元。事本位
第４单元。角色扮演
第５单元。结果导向
第６单元。主动进取

 

如何打造强势部门经理训练营内容提要：
工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：
（1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；
（2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；
（3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；
（4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。
如何主导？
１．文件不要轻易丢出去：登记、复印
２．记下来
３．不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边
４．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保”
５．传真文件丢出去之前
６．你不做我做
７．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录
８．主导到位：跟催及时有力
９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会
１０.老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你

 

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