理想团队建设的原则与误区(ppt 43页)

理想团队建设的原则与误区目录：
一、导言
二、团队建设
1、团队的定义
2、理想团队建设的原则
三、团队建设的领导误区
1、合格的团队领导
2、管理的十三种误区及对策
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结

 

理想团队建设的原则与误区内容提要：
优秀的团队领导：
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义
2.培养团队成员的责任感和信心
3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平
4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍
5.为团队中的其他成员创造机会
6.做实际工作
十三种“致命”管理错误表现：
1、拒绝承担个人责任
2、盲目使用人
3、只能控制工作成果
4、附和错误的一方
5、对每个人都采取同样的管理方式
6、忘记利润的重要性
7 、专注业务问题
8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴
9、未制定工作标准

 

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