怎样才算是成熟的管理者(ppt 44页)

怎样才算是成熟的管理者目录：
1、我们面临的问题。
2、为什么我们难于改变自己？
3、影响个人发展的因素。

 

怎样才算是成熟的管理者内容提要：
谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开启改变之门。
管理者若想发挥管理效能，个人应当勇于负责。如果你的上级或你自己检查贵单位的工作绩效（工作成绩和效果的简称）而对职工不太满意，请切勿怪罪职工，若有错误一定是你自己造成的。当你在处分出错的员工时，请你不要讲这是上级要这么做的，因为你是他的主管。
作为一名领导者，你的成长过程实际上就是一个不断吸取知识和经验，乃至智慧的过程，所以你工作的一个重要组成部分就应当是把这些知识和经验传递给你的属下，而且你也正是通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。不断学习并把自己的知识和经验传给属下，这是你要取得成就的秘诀，也是你在未来能够引以为荣的资本。

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