项目管理培训课件(ppt 56页)

项目管理培训课件目录：
第一章：项目管理导论（MBP）
第二章：项目规划
第三章：项目执行
第四章：项目总结
第五章：量化管理

 

项目管理培训课件内容提要：
控制步骤：
确定控制的标准
建立绩效标准
测量实际的绩效
比较实际绩效和详细说明的绩效标准
确定不可接受的期望偏差
确定这种偏差对整个项目的期望冲击
调查糟糕绩效的来源
确定为了克服（或取消）观测到的偏差所需要采取的适当控制措施（使变异无效的措施）
全力执行控制措施
确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生

 

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