新产品开发战略与组织建设(ppt 78页)

新产品开发战略与组织建设目录：
1、新产品开发战略
2、新产品开发组织建设
3、新产品开发信息数据库建设
4、新产品开发实施
5、新产品开发管理
6、新产品开发控制
7、新产品开发评价体系
8、新产品开发业绩考核指标

 

新产品开发战略与组织建设内容提要：
新产品开发项目规划制定权：由新产品开发委员会组织制定，技术中心配合
新产品开发项目规划实行周期：每一年制定一次
新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由技术中心提出新产品开发年度计划报新产品开发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等新产品开发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施
新产品开发项目可行性研究实行周期：不定期
新产品开发项目可行性研究管理：
技术中心根据新产品开发项目规划要求，在实施新产品开发项目之前，提出新产品开发项目的可行性研究，要求新产品开发项目小组具体负责实施
注：每一个新产品开发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和新产品开发实施过程

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