某顾问公司领导方式讲义(ppt 36页)

某顾问公司领导方式讲义目录：
一、 领导者品质
二、 领导五要则
三、 利克特的管理方式
四、 管理方格图
五、 连续统一体理论
六、 菲德勒随机制宜法
七、 全球性思维
八、 创新管理法
九、 “一分钟经理”法
十、 艾维•李方法
十一、 时间运筹技巧
十二、 克服忙乱技巧

 

某顾问公司领导方式讲义内容提要：
鲍莫尔提出的领导者品质：
能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心；
实事求是地决策，并能高瞻远瞩；
善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项；
善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性；
灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化；
责任心强，对自己要求严格；
富于对新鲜事物的敏感，愿意创新；
勇于负责，敢担风险；
谦虚谨慎，尊重别人；
自恃严格，受到别人尊重。
全球性思维的涵义
韦尔奇的全球化思维包括两方面：一是总体经营全球化而非仅仅局限于全球销售；
二是在具体经营管理上注意本地化。
经营全球化的手段
兼并、收购、创办合资企业
韦尔奇说过：“任何全球化扩张都充满风险和文化冲突。”

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