领导的意义与效能(ppt 91页)

领导的意义与效能目录：
一、 领导的意义与效能
二、 特质理论
三、 行为理论
四、 权变理论与模型
五、 晚进理论
六、 相关议题

 

领导的意义与效能内容提要：
计算你的LPC分数:
首先请你想出一个和你在工作上相处最差的同事。可以是现在的同事，也可以是过去的同事。这个人不见得是你最讨厌的人，但你们确实在工作上常常有过相当不愉快的经验。想清楚之后，开始以下列的测量尺度来评估此人，你可以在每个成对的形容词中决定一个最恰当的位置，然后打一个“ × ”，代表你对他（她）的看法。
认知资源理论:
认为领导者可透过两个过程来获取良好的团体绩效。首先，做有效的计划、决策及策略；然后经由指挥行为向部属们传达这些计划、决策及策略。
领导者行为
制造胜任及成功之领导形象。
描述意识型态式的目标，将群体的目标与追随者之价值观、理想相连结。
以意识型态的方式定义工作角色。
设立榜样让人模仿。
同时与追随者沟通其期许，并且同时表达强烈的信心。
唤起追随者朝向全体使命之动机。

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