公司治理与战略管理(doc 37页)

公司治理与战略管理目录：
一、 中国企业发展中面临的管理问题
二、 企业发展战略管理理念
三、 战略管理基本框架构建
四、 战略使命目标
五、 业务发展战略选择
六、 企业竞争优势战略

 

公司治理与战略管理内容提要：
多元化风险：企业应该做加法还是减法？多元化还是专业化？规模经济和经济规模？
资本运营风险：资本运用的五大类型：利用闲置资产或资金；扩大资金来源，弥补资金缺口；把资本运营作为副业（如成立专门的机构从事证券、产权转让等）；资本运营作为唯一业务或主要业务；作为扩张规模的手段（以参股、控股发展为“大集团”）.
募股与负债的风险：国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时，应根据自己的经济实力和实有经济效益，采取募股的策略。
两权分离的风险：所有权和经营权分离的同时，出现“内部人控制”问题，经营者为了经营者和内部职工的利益，不惜牺牲所有者的权益，如大量亏损和高额负债。
投机风险：投机在“政治经济学辞典”中的定义：“利用或操纵市场，通过囤积居奇，贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现：股市和期货投机；房地产投机；政策性投机；企业兼并中的投机；广告宣传的投机。

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