战略与市场竟争讲义(ppt 108页)

战略与市场竟争讲义目录：
一、 什么是战略?
二、 战略要素
三、 从SWOT到现代战略分析
四、 战略的起源
五、 环境对战略的影响

 

战略与市场竟争讲义内容提要：
行业分析的目的:
了解行业结构是怎样推动竞争的，竞争决定了行业利润水平。
评价行业的吸引力。
利用行业结构变化的趋势预测未来的利润率。
抓住机遇，改变行业结构，提高行业效益。
把握关键的成功因素。
对管理的影响:
行业分析是所有战略的起点：最重要的因素是必须予以战略重视的方面。
经理有权了解自己行业情况并影响其发展。公司应利用战略不仅改善自己的状况而且使整个行业变得更具吸引力。
公司应检查其战略行动，确保不会在无意间损害行业的吸引力。
竞争优势与一般战略:
竞争优势可以产生极有价值的利益，使公司能够为客户创造超出其生产 成本的价值利益。 竞争优势有两种基本类型。
成本领先的公司能以比竞争对手更低的成本创造同等的价值。
拥有特色的公司以独特的产品价值足以抵消高成本的不利因素。

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