某婚庆公司成立企划方案(doc 18页)

某婚庆公司成立企划方案目录：
一、背景调查
二、设立公司
三．公司运营中可能出现的问题及应对措施
四．公司中长期目标

 

某婚庆公司成立企划方案内容提要：
入厂教育、培训和发展：
任何应聘进入一个公司的新员工，都必须接受职前教育，这是帮助新员工了解和适应公司、接受公司文化的有效手段。职前教育的主要内容包括公司的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
工作绩效考核：
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

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