某集团物流管理要素研究(ppt 76页)

某集团物流管理要素研究目录：
1、DHL概况
2、FedEx概况
3、UPS概况
4、EMS概况
5、总结

 

某集团物流管理要素研究内容提要：
DHL在华策略：
在华策略：
加强网点建设，扩大品牌知名度： DHL设立网点不仅位于业务量较大或能够赢利的地方，而且已经从沿海向内地，从一线城市向二线城市扩展；
应用先进的信息技术，提升业务操作能力：DHL采用最先进的操作系统实现货物的自动分拣、直接装载、就地上机，使运货周期缩短了一倍；通过EDI技术系统与海关对接，缩短清关和转运时间；使用快递资料收集器DIAD取代传统的纸上递送记录
抓住大客户特点，提供供应链解决方案：世界500强的大客户占有80%的国际快递市场分额，DHL根据这些企业特点如要求时间精确、运送货物价值高、安全性方面要求高等，推出“定时特派业务”、“快件价值保险服务”、“一站式快递服务解决方案”等优质服务来赢得大客户
合作伙伴：
中外运：在所有快递业巨头当中，DHL和中外运的合作最为成功，中外运系统的网点都成为DHL的商务代理，使得DHL的业务能够深入到县一级
在DHL的发展计划中，进一步表明与中外运长期合作的承诺，与中外运的合作从15年延长到50年，目的是保持 DHL在中国市场的领导地位
DHL决定在未来，由合资公司中外运敦豪向中国市场增资，用于扩建基础设施、增加技术投入和培训人员

 

 

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