国际皮具城项目定位策划方案(ppt 59页)

国际皮具城项目定位策划方案目录：
一、 前言
二、 城市与区域商业发展分析
三、 项目分析
四、 项目定位研究
五、 项目招商策略及流程
六、 项目整改建议
七、 深度访谈

 

国际皮具城项目定位策划方案内容提要：
总结：
业态定位欠缺特色：水牛城在业态定位上基本与龙瑞小商品重叠，没有自己经营特色，导致龙瑞迁移后人流大减
部分商铺已售出：水牛城大部分的临街商铺和部分的场内商铺已经售出，这样对招商有很大的影响，有很多商铺业主自行出租商铺，导致业态零乱不堪，有很多业态是偏离了批发市场的主题。
布局不合理：水牛城当时是中山最大和配套设施最好的批发市场，但在整体布局和规划上不太合理，过于分散难以聚集人流
从地理位置上看：中山服装批发专业市场位置主要集中在富华道汽车总站一带，
从业态上看：目前中山服装批发市场主要业态都集中于服装，造成直接的竞争过于激烈，
从规模上看：现有中山的服装批发市场以中、小型为主，由于中山的城市特质及其商业格局造成中山不适合大型的批发市场，面积过大会造成招商和日后经营都有一定的困难
从经营档次上看：目前中山服装批发市场存在低档为主。从未来发展趋势看，中及中高档需求日益增长，中档次的批发市场有极大的发展空间。

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