你的组织设计得够好吗(doc 22页)

你的组织设计得够好吗目录：
1、市场优势检验(The Market Advantage Test) 
2、管理优势检验(The Parenting Advantage Test)
3、人员情况检验(The People Test)
4、可行性检验(The Feasibility Test) 
5、特殊文化检验(The Specialist Cultures Test) 
6、协作难度检验(The Difficult-Links Test)
7、层级冗余度检验(The Redundant-Hierarchy Test)
8、责任检验  (T h e Accountability Test)
9、灵活性检验(The Flexibility Test) 

 

你的组织设计得够好吗内容提要：
任何公司的行为都会受到一定的限制。有些限制来自外部，比如法律约束；有些限制来自内部，比如信息系统问题。由于这些限制因素会阻碍组织变革，因此在组织结构设计时应及早找出它们，并对之做出评估。我们需要对其中4类限制因素给予特别关注：
虽然国家政策很少成为组织结构设计的主导性因素，但国家政策有时却能影响你的组织结构设计方案。比如在一些国家，如果你不与当地企业建立一个独立的合资企业，你就不能在当地开展业务。再如，在公用事业行业，管制当局通常会强制企业将受管制的经营活动和不受管制的经营活动区分开来，分别归人不同的业务部门。因此，国际化经营的公司特别需要熟知各地的法律事务。
认真考虑所有利益相关者(stakeholder)的利益。组织结构的重大调整常常需要得到大股东的认可；而证券交易市场的规定——比如对小投资者的限制——也会对组织结构产生影响；此外，在有些公司，其他利益主体，比如工会，会要求在决策时拥有发言权。

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