深圳某股份有限公司商业计划书(doc 70页)

深圳某股份有限公司商业计划书目录：
一、被收购企业深圳机场价值评估
二、收购人：安岗介绍
三、控股深圳机场股份的方案
四、收购方案的可实施的理论是“交换产生财富”
五、深圳机场控股收购方案的实施步骤

 

深圳某股份有限公司商业计划书内容提要：
“以人为中心的融合模式”便是这样一种新源泉。旧式组织机构中等级森严，讲求级别、界限和分工，限制了信息流通。“以人为中心的融合模式”把领导者放在中心位置而不是高高在上，强调要让员工方便接近领导、参与决策。这一网络的最显着特点是，它从中心往外扩建，而且是一个永无终结的过程。建网者就象蜘蛛一样，不停地织出新的联结线，同时不断加固已有的网线。他们使用的工具不是发号施令，而是提供对话窗口并不断参与对话。建网者要认识到，要稳固外围，平衡与和谐必不可少。网型结构中的领导者必须通过宽容展示自己的力量，通过不断扩大别人的影响力来巩固自己的地位。外围工作的完成在网中至关重要，做这些工作的人员要直接共同担负起完成重大任务的职责、共享所得回报。这样一来，他们比垂直型结构的传统企业中的员工更有动力去全身心地投入工作，而不象他们那样总是强调最高领导者的重要性。

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