某物流公司创业计划书(doc 69页)

某物流公司创业计划书目录：
摘要……………………I
ABSTRACT……………………II
导言……………………1
1、执行总结……………………2
1.1公司描述……………………2
1.2市场分析……………………2
1.3竞争分析……………………2
1.4我们的优势……………………3
1.5市场定位……………………3
1.6公司服务……………………3
1.8公司设施规划……………………4
1.9运作管理……………………4
1.10融资方案……………………4
1.11股权分配……………………4
1.12公司战略目标……………………5
1.13公司管理……………………5
1.14投资分析……………………5
1.15财务管理……………………5
2、公司简介……………………6
2.1公司名称……………………6
2.2公司简介……………………6
2.3公司经营范围……………………6
2.4公司目标……………………6
2.5经营思想……………………6
2.6公司宗旨……………………7
2.7公司文化……………………7
2.8公司注册资本……………………7
2.9公司人员情况……………………7
3.市场分析……………………8
3.1市场背景……………………8
3.1.1政策方针……………………8
3.1.2地方经济概况……………………8
3.2市场潜力……………………9
3.3市场现状……………………9
3.4物流市场需求影响因素……………………10
3.5趋势与预测……………………10
3.6需求市场细分……………………10
3.7公司选址……………………11
4.竞争分析……………………13
4.1现有和潜在的竞争者分析……………………13
4.2竞争影响力量分析……………………13
4.2.1进入障碍分析……………………13
4.2.2 SWOT分析……………………14
4.3.竞争优势……………………15
4.3.1科捷的优势……………………15
4.3.2核心优势……………………15
4.4与竞争者对比分析……………………15
4.5保护自己的优势……………………17
5、服务……………………18
5.1社会整体物流体系(图例)……………………18
5.2服务内容……………………18
5.2.1公司初期服务项目……………………18
5.2.2公司服务拓展展望……………………19
5.3服务特色……………………19
5.4客户利益……………………19
5.4服务项目细分……………………20
6.营销策划……………………21
6.1目标市场(Target Market)……………………21
6.2市场定位……………………21
6.2.1第三方物流市场主要服务内容……………………21
6.2.2市场定位……………………21
6.3市场营销目标……………………21
6.4产品(Product)……………………21
6.4.1产品（服务）……………………21
6.4.2品牌……………………22
6.5价格(Price)……………………22
6.5.1定价目标……………………22
6.5.2价格实施……………………23
6.5.3价格控制……………………23
6.5.4服务收费标准……………………23
6.6分销渠道(Place)……………………24
6.6.1服务销售网的建立……………………24
6.6.2对服务销售网的控制……………………24
6.7促销策略(Promotion)……………………24
6.7.1人员推销策略……………………24
6.7.2广告策略……………………25
6.7.3公共关系策略……………………25
6.7.4售后服务……………………26
6.8市场开发与进入……………………26
6.8.1市场开发与进入……………………26
6.8.2市场进入方式策略……………………26
7.公司的主要设施规划……………………27
7.1科捷管理信息系统和网络系统平台……………………27
7.1.1公司信息系统开发规划……………………27
7.1.2公司信息系统组成与功能……………………28
7.2公司仓储配送中心规划……………………28
7.2.1仓库平面图……………………28
7.2.2中心设施配备规划……………………29
8、运作管理……………………30
8.1公司业务运作逻辑图……………………30
8.2 运作管理……………………31
9、管理体系……………………32
9.1公司性质……………………32
9.2公司组织结构……………………32
9.3公司职能体系图……………………33
9.4公司管理思想和管理战略……………………33
9.5人力资源管理……………………34
9.5.1公司人力资源总体规划……………………34
9.5.2人力资源的管理……………………35
9.5.3创业初期人力资源规划……………………35
9.5.3.1岗位设置与人员配置计划……………………35
9.5.3.2人员招聘计划……………………36
9.5.3.3人员薪资规划……………………36
9.5.3.4人力资源预算……………………37
10、公司战略……………………38
10.1竞争战略选择……………………38
10.2发展战略……………………38
10.2.1初期（1～2年）……………………38
10.2.2中期（3～6年）……………………38
10.2.3长期（5～15年）……………………38
11、公司发展计划……………………39
12、投资分析……………………40
12.1股权分配……………………40
12.2资金来源……………………41
12.3资金投向……………………42
12.4投资收益与风险分析……………………43
12.4.1投资净现值……………………43
12.4.2 投资回收期……………………43
12.4.3内含报酬率……………………44
12.4.4项目敏感性分析……………………44
12.4.5 盈亏平衡分析……………………44
12.4.6 投资回报……………………44
13、风险投资退出战略……………………45
14、公司财务管理……………………46
14.1公司财务管理目标……………………46
14.2公司财务管理原则……………………46
14.3公司前三年发展计划……………………46
14.3.1 某年度发展计划……………………46
14.3.2 某年度发展计划……………………47
14.3.3 某年度发展计划……………………47
14.4 公司全面预算……………………48
14.5会计报表分析……………………48
14.5.1重要报表数据提示……………………48
14.5.2财务比率及趋势分析……………………48
14.5.3增长趋势示意图……………………50
14.5.4财务健康性示意图……………………50
14.5.5管理水平示意图……………………50
14.5.6收入-支出-利润曲线……………………51
14.5.7风险假定与分析……………………51
15、风险与问题……………………52
15.1风险及解决方案……………………52
15.2问题及解决方案……………………52

 

某物流公司创业计划书内容提要：
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内被广泛运用。
通过发展现代物流业来促进物流合理化，降低流通成本在GDP中的比重，无疑将成为我国新的经济增长点。工业企业把物流职能分离出来交给第三方物流企业，通过其先进、科学的专业化服务，可以减少流动资金占用，提高核心竞争能力，实现从粗放式经营向集约式经营转变。
为了大力促进流通体制改革和流通现代化的进程，促进连锁经营等组织形式的发展，国家有关部门对物流和配送采取了积极鼓励和支持的政策，国务院有关领导同志多次强调了配送中心对发展连锁经营至关重要的作用。广州市政府也积极响应，提出在广州发展现代物流配送中心的规划，大力扶持现代物流业。随着知识经济的兴起、经济全球化大趋势的形成和我国加入WTO，物流业这个昔日的冰点行业成为了我国经济领域的热点。目前主要存在以下一些市场机会：
1、 专业化物流服务需求已初露端倪，市场潜在需求尚未得到满足
当前物流业普遍存在服务意识不强、技术水平落后、专业人才匮乏，大都只能简单地提供运输和仓储等单项或分段的物流服务，而不能提供物流信息、库存管理、物流方案设计等增值服务以及完整的物流解决方案。相当多企业仍然以传统的"大而全"、"小而全"的封闭式经营为主，许多企业附设仓储设备，自备运输工具，自拟配送服务，还是一种分散、低效、高耗的运作模式，急需第三方现代物流的服务以降低其经营成本。
2、现有物流基础设施已经比较完善，但分工不合理。　
经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展，能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽、服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施已经较为充足，但各种运输方式尚未形成合理分工关系，市场范围交叉严重，各种物流配送方式不能合理地发挥各自的优势。

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