家电品牌专卖店运作商业计划书(doc 16页)

家电品牌专卖店运作商业计划书目录：
一、市场层级选择与营销环境分析
二、店址选择
三、商品管理
四、价格管理
五、物流配送
六、导购管理
七、促销管理
八、店面管理

 

家电品牌专卖店运作商业计划书内容提要：
商品管理：
商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都能做到科学性和完整性，以实现销量最大化。很多专卖店因产品线不长，产品组合无法保证持续盈利。专卖店盈利能力的高低是判断一个专卖店体系是否稳固的一个关键指标。实际上，专卖店开业不红火的情况比较少，一般一个新店开业，通过开业庆典、促销等活动都可以拉动销量，都会赚个“开门红”。然而大部分的专卖店的红火也就到此为止了，原因正是专卖店产品线太窄、组合不合理，专卖店的产品组合能力高低直接影响着专卖店的盈利能力。我们应该形成利润产品、走量产品、战斗产品这样最基本的产品金字塔组合

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