视频互联网商业模式与运营模式的探讨(ppt 25页)

视频互联网商业模式与运营模式的探讨目录：
1、现有视频互联网商业模式的尴尬
2、商业模式的出路
3、内容分发的三种运营模式
4、中国电视节目预订网介绍

 

视频互联网商业模式与运营模式的探讨内容提要：
视频互联网商业模式的尴尬：
没有向用户直接收费能力：
传统的电视内容都是免费的
电影由于盗版等因素是接近免费
国内网上支付手段尚不完善、网上支付习惯尚未形成
广告收费能力十分有限
视频清晰度仍然有限、用户忠诚度低、同时用户数量不能达到广告所需Critical Mass
内容提供商观望，网络运营商正版内容有限，无法有效开展广告销售
网络费用高昂
国内网络带宽费用不低于或高于发达国家水平，给视频互联网公司带来沉重的运营压力
充分发挥互联网的优势和特点
要给用户提供比传统电视系统更多的选择，更好地服务细分市场。在这方面，流媒体和点播都以不同的形态把电视内容搬到了互联网上，对用户的细分需求则考虑不足。预订模式，通过组合现有和未来新制作节目内容，为用户打造一个个性化“频道”，直接为用户提供个性化服务。
广告投入必须可控（如每月最高投入）、可定向（详细准确的目标人群分析）、可评估（详细用户观看报告和效果分析）

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