管理信息化项目风险分析与对策建议(ppt 19页)

管理信息化项目风险分析与对策建议目录：
1、管理信息化项目中风险控制的意义
2、管理信息化项目风险分析和对策建议
3、管理信息化项目风险控制实施建议

 

管理信息化项目风险分析与对策建议内容提要：
项目需要高层管理的承诺；
一、二把手加入项目管理委员会；负责总体项目组织，解决重大问题
最高领导要显示参与改革的决心，参与阶段性的会议，听取汇报并作出指示，在项目困难时给予项目小组以支持和协调，
以行动而不仅仅是语言传递给员工强烈的信号：对改革项目的重视和对项目小组的支持；
优先安排时间，及时解决问题；
通过研讨，明确公司的基本发展战略和主要行动措施
明确实施公司战略的总体行动计划，信息化项目在企业战略中的位置以及关联

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