某公司管理咨询的标准流程(ppt 104页)

某公司管理咨询的标准流程目录：
一. 公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与建议
三. 参与项目工作的收获与启示

 

某公司管理咨询的标准流程内容提要：
我们在项目小组里做些什么？
参加关键的会议
设定方向
批准建议
设计项目方法
保证分析工作及建议的质量
提供专家支持
调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策：
对招商局目前参与行业的潜力进行评估
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策

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