项目管理综合手册(doc 35页)

项目管理综合手册目录：
1、工作室目的
2、估计因素
3、计划评审技术-PERT
4、警告:压缩排程能够改变要径
5、选择性及乐观性
6、乐观化及恢复计划是一个重要阶段
7、检讨有危机的地方
8、BENEFITS利益
9、什么进行顺利

 

项目管理综合手册内容提要：
3 TYPES:三种类
Finish to Start完结到起始
Start to Start [paired] 起始到起始[配对]
Finish to Finish [paired]完结到完结[配对]
CRITICAL PATH –THE LONGEST PATH
OPTIMISATION INVOLVES: 理想计划包括
understanding the conflicts  明白冲突的地方
analysing priorities 分析优先次序
deriving options 削去不必要选择
selecting the best realistic option 选取最真实性的决择
seeking stakeholder agreement 寻找投资者的同意书
revising plans 重温计划的内容
communicating to everyone 与其它人交换意见

 

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