现代企业项目管理培训讲座(ppt 201页)

现代企业项目管理培训讲座目录：
第一章项目管理基本概念
第二章项目生命期和过程管理
第三章项目组织形式
第四章项目启动
第五章项目范围管理
第六章项目时间管理
第七章项目费用管理
第八章项目质量管理
第九章项目人力资源管理
第十章项目沟通管理
第十一章项目风险管理
第十二章项目采购管理

 

现代企业项目管理培训讲座内容提要：
项目定义：
定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
项目基本属性：
目标的确定性（时间性目标，成果性目标，约束性目标）
过程的一次性
运作的独特性
工作的渐进明细性（渐进：这是一种持续不断的增长过程；明细：工作要仔细、详细，并要通盘考虑。）
活动的整体性
组织的临时性和开放性

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