项目的计划、执行与监督(ppt 28页)

项目的计划、执行与监督目录：
1、了解项目
2、项目的计划
3、项目的执行
4、项目的监督

 

项目的计划、执行与监督内容提要：
工作排序（order activities）
1.6.1. 考虑优先级（consider order）
先考虑是否有逻辑上的先后关系
再考虑是否有资源上的冲突
1.6.2. 估计工期的长短（estimate duration）
由工作的承办人来评估工期（duration）
如果可能，先试验一小段（trial run）
1.6.3. 网络图（network diagram）
把所有的工作依照优先级画出网络图
依照工期来找出关键路径（critical path）
1.6.4. 找出空档（look for slack）
在每个非关键路径中，找出它所有的空档
定义评分标准（define the ideal）
定义到底是要选择什么？
什么样的特质的东西是我们在寻找的？
把评分标准分为“必要”与“想要”

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