筹建商贸公司可行性研究报告(doc 40页)

筹建商贸公司可行性研究报告目录：
第一部份:总论……………………………………………………P5
1-1、公司筹备名称
1-2、公司业务范围
1-3、销售推广区域
1-4、现有可开发的资源简介
第二部份:项目背景………………………………………………P8
2-1、公司筹立的背景
2-2、项目资金投资领域
2-3、项目投资的必要性
第三部份:市场研究………………………………………………P9
3-1、首期投资项目的行业
3-2、投资项目的行业历史
3-3、投资项目的行业发展现状
3-4、投资项目的行业前景
第四部份:资源整合………………………………………………P13
4-1、项目供应链
4-2、项目开发类别
4-3、项目定位的意义
第五部份:组织机构………………………………………………P16
5-1、劳动定员说明
5-2、组织机构构成
5-3、组织机构优势
第六部份:组织管理………………………………………………P18
6-1、组织管理模式说明
6-2、项目管理模式说明
6-3、技术培训
第七部份:研发能力………………………………………………P19
7-1、技术来源与合作方式
7-2、技术产品类型
第八部份:销售方案………………………………………………P20
8-1、销售战略制定
8-2、不同类型产品的销售方向
8-3、销售队伍和销售网络建设
第九部份:推广方案………………………………………………P23
9-1、推广战略制定
9-2、公司前期推广要素
9-3、产品前期推广要素
第十部份:资金使用计划…………………………………………P24
10-1、筹建费用
10-2、固定资产投资
10-3、项目开发投资
10-4、管理费用
10-5、行销费用
10-6、初始流动资金
第十一部份:投资估算………………………………………………P26
11-1、项目投资估算额说明
11-2、项目资金来源与筹措
11-3、股权说明
11-4、收益追加说明
第十二部份:项目市场收益目标…………………………………P29
12-1、公司成立初期细分项目组合
12-3、项目市场规模收益目标
第十三部份:不确定性分析………………………………………P31
13-1、国内同业竞争风险
13-2、行业金融信贷市场风险
13-3、产业政策变动的影响
13-4、渠道建设风险
13-5、资金回扰风险
第十四部份:社会影响分析………………………………………P32
14-1、行业集中度优势
14-2、行业效率增益分析
第十五部份:财务评价……………………………………………P33
15-1、成本结构分析
15-2、盈力能力分板
第十六部份:可行性研究结论与建议……………………………P35
16-1、可行性研究结论
16-2、可行性研究建议

 

筹建商贸公司可行性研究报告内容提要：
组织管理模式说明：
1\公司的组织管理，第一层为执行总经理向董事会负责；
2\公司的组织管理，第二层为董事会为公司的融资负责；
3\公司的组织管理：第三层为各部门经理对公司总经理负责；
4\公司的组织模式决定公司的市场行为模式。
项目管理模式说明
1\公司成立后的项目管理实行专属负责制，
2\投资的各项目产品间注册商标不同，以实现产品的单一市场化进程，快速准确；
3\项目产品可以购买代理权取得，也可以公司进行自主开发或为委托加其生产。
技术来源与合作方式
1.培植项目产品专家技术研发团队；
2.引进技术成熟的生产线；
3.引进其它地区的成熟技术等
4.提供优质原材料，由外部其它生产企业完成公司的项目产品；
5.与高等院校合作，邀请高等院校组建研究课题

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