国美电器经营管理手册(doc 47页)

国美电器经营管理手册目录：
第一部分 采销中心组织架构图
第二部分 采销中心职责
第三部分 采销中心各岗位职责

 

国美电器经营管理手册内容提要：
分部业务职责
报告上级：分部采销总监/经理、分部各科主管
岗位职责：
A、收集市场信息，掌握本部门经营状况，随时向上级反映情况并提出建议；
B、熟练掌握商品的型号、价格、功能，努力开发新产品、新市场；
C、掌握分部各门店商品的进销存情况，协助本科科长调整库存，组织促销活动；
D、负责办理具体业务工作，参与业务谈判；
E、协助本部门主管工作，发展与供货商的合作关系；
F、制定、上报所负责相关商品的供价文件；
G、及时按总部要求调整供价；
H、组织并实施市场调研工作，根据调研结果及时分析并采取相应措施，以确保零售价格优势；
I、各品类的销售任务执行情况进行检查、分析、反馈、跟踪；
J、负责专项任务的完成与执行；
K、对市调结果的跟踪解决；
L、完成帐面补利及各项返利、费用追缴；
M、完成领导交办的其它工作；

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