某项目组织设计和流程再造分析报告(ppt 136页)

某项目组织设计和流程再造分析报告目录：
1. 对京东方产品和市场的分析及建议  
2. 京东方愿景的分析和建立
3. 京东方战略陈述的分析和建立
4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析
5. 京东方战略的高层行动计划
6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示

 

某项目组织设计和流程再造分析报告内容提要：
京东方现有产品规划发展的关键问题：
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
产品组合内在联系和相关性不强
产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析
京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链特征，PHYD认为京东方的产品可分为三大类：即消费/商用分销类产品、工程及系统集成类产品和工业应用类产品

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