某公司战略管理历程(ppt 133页)

某公司战略管理历程目录：
1、什么是战略？
2、战略学派的纷争
3、战略学派概要—根基
4、不同学派战略认识
5、战略形成过程细分图
6、设计学派发展历史及主要代表人物
7、战略制定选择原则
8、发展趋势
9、理论分析模型
10、战略制定的前提条件
11、………………

 

某公司战略管理历程内容提要：
战略思想：
认识学派：是揭露战略家们如何思考？
企业家学派：考虑战略家们如何飞跃？
文化学派：探索战略家们的落脚点？
结构学派：揭示的是顺序？
战略制定前提：
战略形成是有意识深思熟虑的思维过程
首席执行官是战略家
战略形成的模式必须是保持简单和非正式
战略是个性化设计的最佳成果之一
战略是完整的观念
战略应该是明确的，为此它必须保持简单
战略是独特的、内容丰富的、明确的而简单的战略制定好后，才能被执行

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