如何强化优势管理的弱点(ppt 22页)

如何强化优势管理的弱点内容提要：

不要花太多时间来改善员工或自己的缺点，重点应该放在强化优点上。

如同玩扑克牌一样，优势才是那张可以帮助你赢得胜利的王牌。 老虎伍兹（Tiger Woods）虽然纵横高尔夫球场，但是他在沙地上的表现并不佳。 如果他在典型的企业里工作，他的上司可能会点出这个弱点，并且要求他在这方面大大改善。 然而，伍兹和他的教练却采取了全然相反的策略。在练习时，他们只花一些时间在改进这项弱点上，好让他沙地成绩提升到一般水平，不会拉低太多分数，其它所有的练习时间全投入在伍兹的拿手好戏上，让他的优点更显优势。

没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并且管理自己的缺点。」 因此，如同伍兹一般，企业不应再苦思如何改进员工的致命伤，企图把他们的缺点转化成优点。 相反地，应该花一些心思管理员工的缺点，使缺点不致成为成功的绊脚石，而投注绝大部份的精力在加强员工的优点上，使他们充份发挥优势。

只要透过学习，每个人都可以胜任很多事；以及每个人的弱点是他成长空间最大的地方。所以企业不断投注资源，希望将员工的弱点提升为优势。然而作者认为，这两种假设应该更正为： 每个人所拥有的才能是独特而且永久的；每个人的优点是他成长空间最大的地方。如同玩扑克牌，你必须掌握，而且能让你赢牌的，是你手中的王牌。因此企业应该转移焦点，尽量发掘运用员工的优点。这不代表企业应该忽略员工的缺点，而是帮助员工减少弱点造成的损害。 但是减低损害只能避免失败，却不能保证成功，成功仍然来自发挥优势。

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