某集团品牌整合策略思路(ppt 51页)

某集团品牌整合策略思路目录：
一、品牌诊断
二、品牌整合的意义
三、如何逐步建立品牌资产
四、雅嘉的品牌建设工程
五、IMC整合行销企划

 

某集团品牌整合策略思路内容提要：
雅嘉现今面临的市场难题：
几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。
在战略上缺乏定力，虽大量的广告投入能促进产品销售，但积累下来，品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。
对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高。
面对市场竞争压力与内外环境，轻率地使用一些有短期效果而会伤害品牌核心价值的战术。
雅嘉的优劣势分析：
优势：
引入新管理机制，并将品牌重新定位——“天然护肤”，为国内化妆品行业中系列产品打造天然概念走出第一步。
所有产品都冠以天然的形象，品牌形象比较统一。
在产品线上，主要选择适合天然定位的护肤产品，包括原先雅嘉的美发优势，可集中兵力．
瞄准中低端市场，有一定的市场细分．
劣势：
以价格为主导
无丰富的品牌内涵
品牌缺乏统一的形象
品牌战略制定缺乏系统性，持续性，前瞻性.
缺乏品牌管理的经验和科学化、标准化、系统化、规范化的品牌管理模式。

 

 

 

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