流程体系全面概述(ppt 56页)

流程体系全面概述目录：
1、战略制定流程
2、战略制定流程说明文件
3、三年战略规划制定流程
4、三年战略规划制定流程说明文件
5、年度计划预算制定流程(1/2)
6、年度计划预算制定流程(2/2)
7、年度计划预算制定流程说明文件（1/2）
8、年度计划预算制定流程说明文件(2/2)
9、年度计划预算调整流程
10、年度计划预算调整流程说明文件
11、绩效指标制定流程
12、绩效指标制定流程说明文件
13、绩效辅导流程
14、绩效辅导定流程说明文件
15、绩效考核流程
16、绩效考核流程说明文件
17、资金管理流程
18、资金管理流程说明文件
19、资产管理流程
20、资产管理流程说明文件
21、财务管理流程
22、…………

 

流程体系全面概述内容提要：
本次项目，凯捷与xx共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
价值取向：规模扩张与投资效益并重
区域：以长三角二三线城市为重心的“1＋N”结构集约化布局
产品：立足于住宅及配套商业地产开发
价值链：首先重点发展营销代理和房地产金融业务，形成与房产开发业务良好的协同
流程环境：
管控模式：总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
运作模式：房地产子集团、下属公司二级架构
组织授权：集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
流程重心：
流程重心由下属公司转向集团，根据流程环境的变化，开发业务的一些重要环节由集团进行控制，主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
流程绩效：
以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向，集团通过控制流程重心，更好的控制成本、进度，提高效率和投资收益

 

 

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