MKXZ公司战略制定流程(ppt 25页)

MKXZ公司战略制定流程目录：
1.1 确定长期目标的要素
1.2 重新审视长期目标
2. 分析形势，了解不确定性
2.1 设定基准线
2.2 制定未来发展目标
2.2.1 了解Porter的外部动力模型
2.2.2 了解不确定程度
3.界定业务范围并决定战略立场
4. 确定优势来源
5. 设计价值实现系统
6.按增长阶段分析业务组合
7. 确定财务目标并就此达成共识
8. 为实施进行测试和计划

 

MKXZ公司战略制定流程内容提要：
供应商能力的决定因素：
投入的区分
行业内供应商与公司的转换成本
替代投入的出现
供应商的集中程度
销量对供应商的重要性
与行业总购买有关的成本
投入对成本或区分度的影响
行业内公司前向整合与后向整合的威胁的比较
进入障碍的决定因素：
规模经济
专利产品区别
品牌知名度
转换成本
资本要求
分销渠道的获得
绝对成本优势
专利学习曲线
必要投入的获得
专利、低成本产品设计
政府政策
预期报复

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