某集团上市战略规划设计(ppt 83页)

某集团上市战略规划设计目录：
1、业务范围问题–何处竞争
2、价值实现系统议题–如何竞争
3、成长阶梯议题–何时参与竞争
4、强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
5、选择合作伙伴时应注意以下关键问题
6、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
7、时间安排对价值最大化非常关键
8、世界各国董事会的不同模式
9、中国董事会的模式
10、国际领先的公司的董事会构成
11、天狮应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性
12、海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点
13、……………………

 

某集团上市战略规划设计内容提要：
天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功：
延续辉煌时面临的挑战：
企业增长战略
天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程以支持业务发展
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在某年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张
天狮面临的挑战：
企业发展战略
天狮需确定新的增长点，明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程，支持业务发展
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在某年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张

 

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