公司重构全球背景分析框架(ppt 36页)

公司重构全球背景分析框架目录：
一、八十年代以来发端于美国
二、公司重构的类型与内容
三、公司重构的背景与理论分析
四、公司重构的方式与类型
五、公司重构的作用与效果
六、公司重构成功的关键
七、中国公司重构的环境和压力

 

公司重构全球背景分析框架内容提要：
公司重构与再造工程（Reengineering the Corporation or Business process reengineering BPR）
国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看，二者存在重大区别。
再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新设计。本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化
公司重构是以战略—结构—过程为思路,进行公司战略调整，结构重组，以及业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革，是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战 (EX: GE,6Sigma & 3circle; National, Menzhen Plant & 21 Centurial Plan)        业务重构—形成新业务组合、新地区业务分布：
业务重构的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整、平衡和重组。
采用多种手段构造公司新的业务组合，包括企业创建（Greenfield)、并购（M&A）、剥离(Divestiture)、分立(Spin-off)和分拆（Split-up）等构造新的业务组合。

 

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